朋友是浙江人，浙江人有一种本能的操劳命。

所谓白天当老板，晚上睡地板，做事情亲力亲为，从大局到细节，都很投入，恨不得要感动中国了。

随着业务越来越多，而他的时间越来越少，但是明明在扩招新员工呀，怎么还是这么忙这么累呢。

这不科学呀!

然后请了一位公司战略顾问，他在做公司制度和设计顶层架构上很有一套，看了公司的项目制度，他问了这么一个问题：

“你们公司是怎么招人的？”

“额，就是项目需要人，而我们人手不够用的时候，就去招人呀。”。

“不对。”他摇摇头说,“招人不是因为现在员工工作量饱和了才想到招人，而是应该根据每个人的工资水平，来量化TA的价值，从而做价值与能力对等的工作。

你不能让一个月薪一万五的员工，做月薪三千的前台端茶倒水的工作。

就算她此时很空，这事也不应该让她来做，宁可让她空着，让她去思考更重要的事情，或者安排其它更符合她薪水标准的事情去给她做。”

你看似很忙碌很勤奋，但实质上。你在严重浪费你的时间。

人尽其用的含义，不是说把这个人的时间和精力榨干，而是要让他做最擅长的事，让他的价值最大化。

这个道理吧，真正想明白了不难，真正实践起来，真不容易。

努力不是美德，是最后一刻才需要拿出来的救命稻草

其实刚才这个例子，折射出来另一个话题，就是我们的所谓勤奋和努力，可能是自导自演的无效自嗨。

前几天和某大佬一起吃饭，我信誓旦旦的说，2018年了，我要更加努力，把公司业绩做得更好。

“把公司做得更好，你想到的为什么是勤奋努力？”她问。

我当时一懵逼——难道不是吗，努力才能做得更好呀。

“不是这样的。”她叹了口气说。

“你的思维方式是错的。努力是最后不得已才用的策略，而不是一开始就想到用努力来解决问题。比如你用一百分的努力把公司做成了现在这样，那要是竞争环境更加恶劣了，但此时你的努力已经全部用完了，你该怎么办，公司不就完蛋了么？”

我觉得她说的好像很有道理。

“所以你想要公司上一个层次，”她放下筷子，接着说，“首先要想的，不是应该更加努力，而是要想着如何不努力也能让公司提升业绩，等你把不努力也能解决问题的方法琢磨出来了，比如招聘更优秀的人，优化公司员工工作效率等等，最后的最后，才想着的是你自己要更加努力。

不然的话，如果你想着凭努力做好公司，你的公司是没有潜力的，会过早得到了天花板，但不会有更大的发展，甚至会死得更快。”

擦，我居然被说服了。

如果我们的目标是一千公里以外的终点，我们不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。

就像聪明的人，赚钱都不会太辛苦；太辛苦的人，一般都赚不到钱。

不要想着没有功劳，也有苦劳的想法感动自己；这个现实的社会，没有功劳，你的苦劳也是一文不值。

2018年，希望我们都能用更聪明的方式，做更有价值的事，共勉。

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