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职场百科 | 职场的境界,其实只有这几级!
2018年09月27日 10:14   浏览:1694   来源:职场那些事
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所有靠辛苦能做到的事,都不难,难的是改变命数。你不理解自己的命数,就会有很多妄念,对不可得的东西上下求索,烦扰自己。


1
动作执行是绝大多数人的命运


我第一份工作是做服装店员,每天早上10点到晚上10点,轮流站在门口,接待客人,服务客人,完成一单一单的销售,偶尔执行店长、副店临时安排的其它动作,叠衣服、熨衣服、拖地、摆货、盘点等。


店对我考核很简单,每天干活快又好,没有顾客投诉,月底销售额不是后三名,这就合格了。


每月销售目标定多少,工作日、周末目标分别多少,一天、一个月结束店目标完成多少,哪个员工有潜力,哪个员工不太上道儿,要不要招聘新人,店的成本利润怎么样,这些都不是一个店员关心的。


一个店员关心的是:几点了?快下班了吧?我今天卖了几单了?我这个月能赚多少钱?今天谁谁谁抢我单了,我下次怎么弄他?啥时候换家店,店长太傻比了吧?!


任何一家企业,这个层面的员工占80%以上。我们初入职场,基本都从这里开始,在一个执行岗上,接活干活接活干活,重复那些动作。

我做服装店员时,有个女孩,永远都是笑脸迎客,不厌其烦的给顾客拿不同的衣服不停的试,拖地擦桌子都比我们快又干净,基本每个月都是销冠,店长、同事都喜欢她。


我做编辑时,天天研究怎么写作,写的稿子用户喜欢看,评论点赞多,阅读量经常破10万,领导喜欢我,整个公司的人也都认识我、夸赞我。做到这样也并不容易。


2
可以带一帮兄弟完成组织目标


一个优秀服装店员,可能永远做不了店长。一个很会写的编辑,可能永远做不了主编。为什么?你不愿意承担责任,不愿意背组织目标,不愿意去协调大家。任务执行层,就是绝大多数公司的基层、中层管理者。


想晋升到这一层,你得有很强的责任心,要带团队,你要关心每一个成员,帮助每一个成员,把任务拆分给每一个成员,组织大家一起完成一个目标。


你若是一听这个就心烦,那你就做不到这个层级。这就是为什么绝大多数人,会一直停留在动作执行层,因为他单兵作战时觉得最舒服。


这个舒服,也是束缚,是毒药。

我认识一个能力很强的编辑,写稿子很厉害,但两年了一直没升职。我好奇,就跟她聊平时的工作场景。然后我就明白了。她个人能力很强,所以不爱协作,只要跟同事协作做稿件,她就认为浪费时间,认为对方拉低了她的效率。


她平时也不爱分享,不以助同事为乐。她关注个人效率,大于团队效率,她关注个人目标,大于组织目标,她关注个人利益,大于公司利益。


所以,她可以成为一个优秀员工,但很难往上走,成为优秀管理者。做到任务执行层,对下要有坚决的推动力,对上要有坚决的自信心,对同事有热心的关照力,对组织有极强的责任心。


3
甄别关键任务,配置资源,分配目标


战略管理层,指的是每个公司的那几个核心高层,也就是被员工骂傻比最多的那几个。


表面上:

他们看起来最有权,目标任务都是他们分配的;

他们看起来最讨厌,从来不顾任务有多难完成就往下派;

他们最善变,定制度的是他们,改制度的也是他们,总是变来变去;

他们看起来最悠闲,很会说从不干,一个决策花一周,最后领最高的薪水。


实际上:

他们最无助,老板指个方向他就得开干;

他们压力最大,因为他背负的责任事关成败;

他们最焦虑,面对风险每天晚上睡不着是他们;

他们不轻松,周六日被老板叫去开会的都是他们,24小时开机待命的是他们;

最操心的是他们,他们要尽可能的协调好所有人和资源,才能不被各个部门骂死。


战略管理层负责把正确的事找出来,并交给正确的人去做,过程中确定任务优先级,然后配置资源,把控事情的走向。这简单么?很难。


彭蕾有句经典的话:无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定。


一家创业公司,更多的不是秩序,而是混沌,马云刚创业时也是如此,资源很少,想法很多,若他手底下没有彭蕾这样心力强大的人,很多想法都只能飘在空中,无法落地。


彭蕾心力强,同时管人、管钱、管市场,马云有点什么想法,她都去想办法实现。心力强的人,敢于面对随时出现的各种不确定和大难题。


4
愿力大于能力


一人面对千军万马,带领团队穿越生死


刘强东是一个愿力很大的人。大家都知道,刘强东首次创业是开餐厅,听起来没有梦想。其实不是,刘强东最初是大三时在中关村给人装电脑,那时候装电脑很赚钱,那做了一年后,他就反思:虽然打工赚很多钱,但只装电脑,这不是一个事业,只是可以赚钱。


所以,他主动放弃继续装电脑赚钱这条路,去开餐厅了。


刘强东开餐厅也跟别人不一样,他当时分析,中国有十几亿人口,民以食为天,未来20年,吃在中国一定是一个不断上升的行业,他希望在有一天他能在中国开一万家餐厅,像麦当劳、肯德基那样。


梦想和野心本身就是一个人的竞争力,而且是最核心的竞争力。一个被巨大野心驱动的人,会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦,因为他不是想赢,而是必须赢。


一个没愿景的人,很难赢得了一个有愿景的人。有强大愿力的人,知道自己生而为谁,这样的人是带着某种使命在活。


探讨这个话题,希望给你也给自己三点启发:


首先,从职场层级上来说:


职场分四个层次,每个人都要从第一层开始做起,你可以对照自己现在在哪一层,然后问自己想到哪一层,知道在每一层上做到优秀分别需要的品质是什么,最后你要去做去跃迁。


其次,从职业宿命上来说:


一个人的职业宿命在最终哪个层级,很多时候都不是多吃苦少吃苦的问题,起作用的是,你的性格,你的心力,你的愿力,你的格局。


智力,执行力,心力,愿力。这些东西可以改变么?可以,但这是个长期的过程,你要长期不断的,吸收更多更强的精神资源,重构自己能支撑起更大愿景的精神结构。


最后,从自我实现上来说:


这篇探讨这个话题,更多的目的,不是希望每个人都逼迫自己,去站到最高的位置上。而是希望每个人都能更好的看清自己,每个人都要思考,你的本性是怎样的,你的心性是怎样的。


这个世界非常多样,自我实现的方式,不只那一种。我们每个人都不一样,不要想成为别人,那是妄念,看清自己之后,要敢于接纳自己,爱自己,成为更好的自己,这条路永远不会错。



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