作者：夏文芳
来源：遇见夏文芳（ID：sha_dajie）
大家好，我是玉子。祝愿所有人都能找到好领导。欢迎把你的思考和故事说给我听，留言沟通或者投稿合作都可以。
跟着没本事的领导不可能升职加薪
朋友燕子前几天离职了，她离职的理由是觉得自己的领导没本事。
这个理由我还是第一次听说，而且领导有没有本事，下属能判断出来吗？
燕子见我有些疑惑，就给我详细讲述了她和领导之间的故事。
原来，燕子是现在的领导招聘进来的，是公司客服部的一名主管，她的领导是客服部总监。
入职的时候，燕子就曾问过领导，她的晋升路径是怎么样的?因为她知道，目前公司的客服部总经理离职后，这个位置一直空缺，她希望通过努力，当自己的领导升为总经理后，她可以升为总监。
但领导以新入职的员工先做好本职工作为由把她打发了，她就想先努力做出点业绩来，可能领导是担心她没有这个能力。
通过一年多地努力，她的各项表现都得到了公司地认可，她又一次找领导沟通关于她未来的安排，结果领导说，再等等。
眼看着一年过去了，公司空降了一个客服部总经理，燕子的升职梦想彻底破灭了。
燕子说，有本事的领导，一般都会尽力给你一个确定的未来，至少会和你沟通你将来的安排以及你的晋升路径、涨薪计划，而一个没有本事的领导就是干了今天不讲明天，有的甚至还会给你开空头支票。
想想的确有道理，但凡有点野心的员工，都不会满足于现有的职位和薪资，而一个有本事的领导，就应该主动替下属规划，让下属能够得到持续的成长，下属才会更有干劲。
更重要的是，一个不懂得为下属规划未来的领导，自己的职业道路往往也不顺利，就像燕子的领导，原本属于自己的升职机会，最终也属于别人了。
会考虑你未来的领导自己也会发展得很好
有个做HR的朋友说，一个好的领导应该是一个“职业规划师”，他和我说了一个他们公司部门主管小刘的故事。
小刘升为主管后，第一件事情就是在部门中提拨了几个“小组长”，而且告诉这些小组长，将来他们的升职目标就是主管，而他自己的目标是部门经理。
同为主管的其他同事觉得他多此一举，管好自己就行了，何必替下属考虑那么多呢？
小刘依然我行我素，还坚持每周开学习会，倡导建立学习型组织，带领小组长们每周读一本书，让所有人都惊讶的是，小刘看似不务正业的管理方式，反而让他的团队业绩增长很快。
一年后，小刘被破格提拨为部门经理，而其中一位表现优秀的小组长也被升为主管了。
“一个善于规划自己职业发展的领导，一定也会考虑下属的未来。”朋友说，做了10几年的HR，他见证了无数职业经理人的升迁，但凡是那些对自己有要求并且有规划的人，跟着他的下属也会成长很快，因为唯有下属成长了，领导才有机会去承担更多的责任。
记得有个前辈和我说过，你的下属能当经理了，你才有机会当总监，大致也是同样的道理。
没本事的领导有3个特征
有人说，30岁之前跟着一个好领导比进入一家好公司重要，其实，我觉得任何时候，跟对一个领导都是很重要的。
一个不靠谱的领导，不但不会考虑你职场上的升迁，更有可能阻碍你的进步。
那么，如何才能判断你跟的领导是不靠谱的呢？
基于我个人的经验以及和很多朋友的交流，我发现不靠谱的领导有以下三个共同点：
第一、没有原则的老好人
一个好的领导者必须要具备理性的视角，要懂得杀伐决断，要有能力作出艰难的抉择，而老好人的领导显然是不具备这种特质的。
这类领导最明显的表现就是对不适合本岗位的人容忍包容。
每个团队中，总会有人不适合岗位，老好人的领导都会熟视无睹，号称自己包容，其实正确的做法是要积极和员工沟通，帮助员工过渡到能发挥所长、施展才华的岗位上，甚至要勇于辞退下属。
因为容忍下属在不适合的岗位上做事，其实是害了下属。
而且一个对别人过度包庇的人，也是一个对自己没有要求的人。
第二、见不得员工好
按理说，员工取得成绩，领导应该跟着高兴，但就是有一些领导见不得员工好，这样的领导具体在工作中的表现就是会把好事往自己头上揽，坏事就往外推。
这样的人在工作中往往会斤斤计较，一旦下属冒犯他，也会一直记在心上伺机报复。
第三、从不和你谈钱
我提到过，好的下属都很贵，一个不喜欢和你谈钱的领导，你跟着他，基本上赚到钱的希望就很渺茫。
判断领导是不是属于这类人也比较简单，就是主动和他谈薪资谈奖金，看他的反应你就知道了。
总之，只要你用心，你就会发现，那些没本事的领导，其实在平时的点滴中已经露出了端倪。
而一旦发现自己的领导不靠谱，就要及时止损。
祝愿所有人都能找到好领导。
作者简介：夏文芳，前上市公司女高管，江湖人称“鸡血姐”，坚持用文字输送“鸡血”和“方法”，陪你过不将就的人生。个人公众号@遇见夏文芳，ID：sha_dajie。微博@夏文芳，知乎@夏文芳。
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