我相信曾经考虑过转行做产品经理，或打算从事产品经理岗位的人，都看过这本书—《人人都是产品经理》。没错，我当时转行产品经理的时候，也是看过这本书，但并不是因为看了这本书而选择转行，而是确定转行之后，看了这本书。
关于这本书的内容，我不需要过多的赘述，我相信你们也都看过，不仅仅这本书，市面上还充斥着很多类似的书籍，去给你讲PRD、MRD，告诉什么是需求，怎么去分析，去做。在自媒体端，也有像我这样，传授产品经理经验的人，去编写文章，告诉那么小白用户，怎么去做。
就连明星，也开始跨界当起了产品经理。可以毫不夸张的说，如今就是一个人人都是产品经理的时代。
在转行产品经理之前，我曾经在网络听过这样的一个段子，我也不会交互、设计、开发……那我去做产品经理吧。当我进入产品经理的世界，去了解之后才发现，那并不是段子，而是真正存在于这样的一个场景。
乔布斯和张小龙也被奉为神一样的产品经理，每个产品经理，都希望像他们一样，做着能够改变世界的美梦。然而每天面对的是画不完的原型稿，做不完的方案……
我一直在想，为什么有那么多的人，选择转行产品经理，真的就是因为多金和体面吗？如果真正从事之后，就会发现，并非如此。如果不是这个，是什么呢？
后来，我在知乎的神回复上，看到了这样的一句话，人的成就感来自于两样东西：创造和毁灭。我突然间明白了，这不正解释了为什么有那么多人选择转行产品经理了。
产品经理，如同造物主一样，去创造一个并不存在于世上的事物，去满足普罗大众的需求，让其产生快乐，这也就是改变世界。而毁灭，就是出破立新，用自己的理解和手段，去改变已经存在的事物，让他能够更适合普罗大众，而对于已经不适合的，就成了被淘汰的事物，从而实现在自然界的适者生存的生物法则。
以上，我讲述的可能太大局观了，对于很多人来讲，可能就是看中了多金和体面，仅此而已……
那讲述完了产品经理火热的原因，那如何去界定适不适合产品经理岗位呢？
解释适不适合，首先要看产品经理的主要工作是什么？有人说是画原型、做方案、写文档。当然这确实是产品经理的主要工作，但这应该是初级产品经理的工作。
上面的画原型、做方案、写文档，比较的具体和实际，如果进行归纳总结，可以总结为：分析和沟通。
分析：分析数据、分析需求、分析用户行为……都是分析，上面提到的画原型、做方案、写文档也是分析的一部分；
沟通：与上级沟通、与需求方沟通、与设计、开发沟通、与用户沟通……都是沟通；
那分析和沟通，在产品经理岗位中的关系，就如同两个相交圆，在实际的工作中，对半开，或者4、6分，而相交的部分，我称之为会议。
产品经理要面对各种各样的会议，立项会、评审会、讨论会……在开会的过程中，无疑是进行分析和沟通的过程，两边都会用到。
尽管在实际的工作过程中，分析和沟通，都会体验出来，但不同的工作岗位，所体验的能力和经验也是不同的。
分析：代表的岗位有开发、数据分析……
沟通：代表的岗位有交互设计、客服、市场……
这里所提到的代表的岗位，只是举例，可能有所偏颇。
下面就以开发、设计为代表，去讲述一下，两者之间的区别，和随之带来的优劣关系。
之所以摘取这两个岗位，一方面是由开发或设计转行产品经理的比例特比高，毕竟是和产品经理沟通的主要的两方；另一方面是我就是从开发转产品的，有朋友是设计转产品，平时工作中能够感受到差别。
任何事物都有正反两面，不管是从分析为主的岗位转行，还是以沟通为主的岗位转行，都存在的优缺，都有利弊，这是事物必然存在的，并没有谁给适合谁，谁更好更差之分。
我也是从开发转行产品经理的，在转行产品经理时，从事移动端的开发，在开发过程中，逐渐对一些方案，有了自己的认识和理解，我希望我的想法能够灌输到产品中，那个时候我还不知道有产品经理这样一个岗位，在后来了解到后，就转行了。
在讲开发转行产品经理的分析之前，我先讲述一下我的一个观点。
一个需求从最初的形成到后来的落地实现，总共有三层
第一层就是需求方，可能只是一个idea，一个想法，还无法变成需求，这里的需求方，也有可能就是产品自己；
第二层是产品，在得到需求方的idea后，分析idea，设计方案，此时的idea，已经变成了一个方案；
第三层是开发，在得到产品方案后，将其实现，变成功能。
可以发现，在演变的过程中，需求从最初的一个idea，变成最终的功能，是逐渐明晰的过程，也是逐渐细化、具体的过程。而作为最后一层的开发，无疑是对其最清楚的。
说完了这个，下面我们回归正题，先讲一下开发转行的优劣。
在这里我总结了开发转行产品经理的三个优势：
1、更加的细化、实际。
刚才讲到了，开发作为需求实现的最终环节，能够更加细化的去考虑需求，分析需求，同时也能够更加切合实际的去制定方案，实现方案。
2、更好的大局观、全局观。
开发在开发过程中，需要进行框架的设计、搭建，有更好的封装和复用能力，这对于产品是至关重要的。产品方案不光要满足需求，还需要站在整个产品的角度去考虑问题，设计方案，这无疑是开发最有利的一条。
3、务实性。
能够更加务实的去考虑方案，制定的方案，也能够更加切合实际，而非假大空的东西。
很多时候，我们会碰到一句话的需求，在这里面掩盖了多少需求，多少问题无从知晓，如果是开发转行的产品，能够将其进行拆分成具体的需求点，而非需求，通过对需求点的拆分，进而实现对需求方案的制定，这样做出来的方案，具有极强的可操作、可实现性，同时能够更加清晰的讲述实现方案，对于追述有很好的帮助。
讲完了优点，再讲述一下缺点：
沟通能力不足。程序员一直给人的感觉就是缺乏一定的沟通能力，这和工作有关，工作中更多的是与电脑、与代码打交道，在和人沟通能力方面，比较欠缺。
缺乏创新。人们都说程序员改变世界，怎么可能缺乏创新呢？程序员只是一个实现者，而非创意者。程序员更多的是比较死板，脑子比较直，在创新方面比较薄弱。
开发转行产品的劣势比较明显，在产品经理的工作中，沟通能力不足和缺乏创新，也是比较致命的缺点。在这里劝告想开发转产品的，在转行之前，先修炼一下自己的沟通能力和语言表达能力，多看一些APP，软件，开拓一下眼界，我相信在技术那边，程序员是不会落下的，但在如何使用上，还需要加强。
在我了解下来发现，设计转产品的也是很大的比例，特别是交互设计，能够更清晰的了解用户的习惯，也能够了解产品和方案，同时也能够与产品经理进行沟通，因此也是有近水楼台先得月的便利条件。
先说一下优势：
1、奇思妙想很多。
设计具有较强的创新能力，对新事物能够很快的接受和理解，同时，偶尔也会出现一些小点子，一些小心思在产品中，在用户体验上能够带给用户锦上添花的感觉，无形中会增加用户对产品的好感度。
2、沟通能力、表达能力。
设计需要将自己的设计思路和想法表达给产品或其他需求方，因此在沟通能力和表达能力上，也是不错的。
3、明白用户习惯。
由于设计更加贴合用户，因此需要分析用户的行为和路径，因此能够比较好的了解用户习惯，设计符合用户习惯的方案。
下面讲述一下设计转行的劣势：
1、重页面轻逻辑。
由于设计的先天性，对页面更加看重，而对逻辑和框架，却缺乏足够的理解和重视，导致更多时候，方案总是停留在页面的交互展现，对逻辑和框架并未产生影响。
2、过于考究细节。
细节是需要产品经理去把控的，但如果太过于考究细节，就会掩盖需求本身，导致本末倒置，使得最终实现产生偏差。
通过以上的分析，我们发现，开发转行的优势，在设计转行这边成了劣势，相反的，开发转行的劣势，却在设计转行这边成了优势。这不正是岗位工作性质的不同，而产生的不同的结果吗？
现在我们回到产品经理的工作总结为：分析和沟通。其实不管是哪一个行业，哪一个岗位，就算是在实际的生活中，都会用到这样两项技能，只能由于每个人的不同，而导致侧重点也会不同，因此会产生不同的优劣。在如今讲究合作的背景下，为什么不一起合作呢？你做你擅长的部分，我做我擅长的部分，我向你学习你的大局观、全局观，你向我学习我的细节和创新，我们共同进步，才是最完美的。
最后，我想说的是，不管是从哪个岗位转行做产品经理，是因为热爱，终究有一天，你也会成为一名很出色的产品经理，你也会改变世界。借用科比的一句话送给大家，既然有人要赢，那为什么不能是我呢？
作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例（Use Case）
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。
