读一流书，做一流人！人生必读好书指南

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很多人都跟我吐槽过：你们出版社的人智商可以，情商是真低啊！小小一件事情沟通起来特别不顺畅，总要我火冒三丈，很多人的那股子执拗劲儿上来，简直油盐不进，最后我都哭笑不得了。

说实话，听见旁人抱怨我们整个行业，我还是很不爽的，这不摆明着骂我情商低嘛？但是论硬碰硬的处事原则，我还真见识过，就是我前出版社的印制组负责人，上敢顶领导，下敢骂员工，吵起架那可谓是天不怕地不怕，嗓门亦是惊天地泣鬼神，同事都被骂（吓）哭好几次……他的做事原则是先发制人，先吆喝着把错误放在你身上，然后一切人听我指挥，也就是所谓的我硬他就弱原则。这位同事，外号黑胖。

黑胖有三个典型特点：

第一，  对待下级，他劈头盖脸就骂，这边员工接着电话，他在一旁吵吵嚷嚷地要别人按照他的想法来回答，搞的接电话的同事经常听不清楚对方电话里在讲什么，挂完电话之后又是一顿批评。

第二，  对待同级。编辑组的同事因为印刷成品有问题找他沟通，永远都是别人的错，要不就是蓝纸有问题，要不就是他们盯的不够用心，永远都是狮子吼。

第三，  对待领导的台词永恒就是：我天天加班到后半夜，您要是不满意，完全可以找别人来做我的工作。拒不认错！

黑胖觉得自己在公司属于灵魂人物，人人都怕他，人人都离不开他。我曾经跟他沟通过，他得意洋洋得炫耀说：人善被人欺，要不是我先发制人，这么多年，公司哪有我的位置？

但是后来黑胖下岗了，因为公司员工的集体声讨。

同在职场的你，也许能够理解“无为而治”和“以柔克刚”的道理。一般前途远大的领导，看起来都是足够温柔，足够圆滑的，起码不会轻易发脾气，欺软怕硬心术不正。

柔软一点，曲径通幽，难道不是可以走更远吗？

这种“以柔克刚”的原则，最早来源于老子。在《道德经》中，有一种施加影响力的秘诀，这种影响力源于对弱点中蕴含的能量的欣赏，“弱之胜强，柔之胜刚”。很多人认为老子的思想是要我们回归到自然中，啥事不干，从竞争的浪潮中退居二线，其实不然。

很多读过《道德经》的人认为老子让我们放弃野心，变得被动、软弱，但其实完全不是这样。《道德经》十分赞成野心，但它提供了实现野心的另一种可选方式。当你大声叫嚣，当你试图对他人强加自己的意志来获取权利时，你可能会成功，但你的这种成功仅仅是建立在你迫使别人认输的前提之上。最后，你的对手会充满怨愤并伺机打败你。比如黑胖最后的“众叛亲离”。

想想看，谁才是工作场所中最高效的人？是那个仗势欺人、把个人意志强加于他人的办公室恶霸？还是适应他人的情绪和接受事物的方式，用幽默与欢笑连接彼此的人？再回想一下你童年时的老师，谁最有说服力？是高声威胁恐吓同学们的老师？还是通过明智地运用沉默和小策略（比如用安静、低沉、缓慢、冷静的声音来指导学生）来保持班级和谐进步的老师？我们当然清楚哪种人的影响力更大。

在很多领域中我们都能看到这种情况：比如你被一个想要打你的人攻击了，我们会认为应该更猛烈地回击他。但如果你正确理解了老子的“道”，你就会采取相反的行动，而不是像黑胖一样硬碰硬。

黑胖是一个工作狂，他确实经常加班到后半夜，工作强度特别大，也着实帮助公司承担了印制书籍的大部分压力，但是他太笨了，以至于他就算好心做好工作，也被大家嫌弃。因为任何试图把个人利益强加于他人的人无疑都是在背离正道。

中国传统的文化体系中，有很多对于我们今天的生活仍然有用，这一点在哈佛大学得到了印证。哈佛大学的公共选修课里，有一门“中国课”格外夺人眼球：在能同时容纳千名学生就坐的桑德斯剧场，任教于哈佛的中国历史学教授迈克